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公司召开“奋战100天 实现年度目标”工作会暨“三找三转”总结会

  • 发布时间:2020-09-22 16:08
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公司召开“奋战100天 实现年度目标”工作会暨“三找三转”总结会

【概要描述】龙8国际手机客户端9月22日,公司召开“奋战100天实现年度目标”工作会暨“三找三转”总结会,公司领导班子成员,各部室主管、在建项目副科长以上员工及工会委员、团委委员参加会议。会议对照集团公司“21650”年度目标,回顾总结了今年1-8月公司在项目建设、企业改革、党建工作等方面的各项目标任务完成情况,深入分析当前面临的形势和存在的困难,并部署下一阶段的工作举措;公司工程管理部通报了半年度检查情况,各重点项目负责人对

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9月22日,公司召开“奋战100天 实现年度目标”工作会暨“三找三转”总结会,公司领导班子成员,各部室主管、在建项目副科长以上员工及工会委员、团委委员参加会议。

会议对照集团公司“21650”年度目标,回顾总结了今年1-8月公司在项目建设、企业改革、党建工作等方面的各项目标任务完成情况,深入分析当前面临的形势和存在的困难,并部署下一阶段的工作举措;公司工程管理部通报了半年度检查情况,各重点项目负责人对照年度目标任务,汇报了当前的项目进度,并就奋战100天作表态发言及提出了具体举措。

会上,樊金甲董事长对“三找三转”专题活动进行了总结,他指出,公司要找准发展定位,秉持“大交通”理念,努力成为“区域性综合交通品牌施工企业”,要有勇气和魄力对标浙江交工这样的行业优秀企业,去学习、去赶超,要有开疆拓域的野心、斩夺荣誉、树立品牌的雄心和咬定目标做大做强的决心。同时明确自身差距所在,不断完善公司各项制度,努力提升全体职工特别是项目经理的思想意识、担当精神、战斗力和执行力。要始终坚持“经营是龙头,效益是王道,品牌是未来”的理念,强化“团结大气、高效严谨、坚毅笃行、开拓创新”的作风建设,转变经营模式、成本管控方式及品牌管理方式,抓好“项目管理目标责任制考核”这一关键抓手,做优做大做强杭交工,实现公司的高质量发展。

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